侃房哥:工地管理的好 何愁造不好房?

摘要: 对于业主来说,楼盘的工地是神秘的,未到交付之日,大家都只能围栏外伸着头往里看;对于绝大多数的开发商来说,从安全等各方面因素考虑,建筑工地基本上是严禁对外开放的。

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对于业主来说,楼盘的工地是神秘的,未到交付之日,大家都只能围栏外伸着头往里看;对于绝大多数的开发商来说,从安全等各方面因素考虑,建筑工地基本上是严禁对外开放的。


可是,比起售楼处炫目极致的精工展示,工地实况显得更加真实。就像我们去参观临时搭建的样板房或示范区,总觉得没有实体样板房来的靠谱。


(图片来源网络)


去年,浙江省住房和城乡建设厅发布了《关于加快推进住宅全装修工作的指导意见》,对省内住宅装修提出要求,即新建住宅推行全装修,实现成品交房。而在这一轮土地调控中,不少地块刚好有现房销售的需求。侃房哥在想,这是否能给各大开发商转换销售方式提供一个新的思路。在工地直接开辟一块区域作为售楼处,或者用工地展示作为销售的辅助手段,可行性还是不错的。


当然,要实现这一点的前提是,开发商有极为优秀的工地管理能力。在杭州本土房企中,工地管理方面,公认的翘楚应该算是绿城。绿城出品一向被称为业内标杆,是一种处女座般的完美。能取得这样的成绩,离不开优秀的工地日常管理。


(图片来源网络)


看过绿城项目工地的人,应该会惊叹,工地原来还能做到如此地步。据了解,绿城工地推出了工地管理“十八章经”,在工地大门、围挡、防护、工人生活区、车辆出入、砂浆搅拌场、粉尘噪音以及成品保护等方面,共有18大项及61小项管理要求,施工现场的井井有条与细节把控。


圈里的人都知道,绿城工程师在前两年特地出国取经,带回来满满的干货。那么,国外的工地是如何管理的呢?侃房哥做了一些概括,供网友参考。


在安全责任方面,不同于中国从上到下的责任传递式管理,国外建立的是从上到下的全员责任式管理机制。工地死亡1人的代价:赔偿金高达1亿日元,事故施工单位3年内不得参与政府工程投标,总包单位项目经理和分包责任人员免职处分,并在各种媒体前向公众谢罪。


施工进度管理方面,穿插施工是工程进度精细化管理的核心,不论项目大小,均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层,但依靠取消湿作业和各工种穿插施工,最终达到减少人工和总工期优化的效果。


(图片来源网络)


在学习优秀方法的同时,我们应该相信外国人能做到的,我们也能做得很好,甚至做到极致。反观国内,已经有很多开发商在努力提升工地管理水平,滨江、万科、金茂等都有拿得出手的优秀工地案例,我们也期待这样的开发商越来越多。


工地管理的好,何愁造不好房,卖不出房?


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