【票·资讯】当你看到影院经营困难时,一切其实才刚刚开始

摘要: 所以,现在建设影院较之以前更不容易,它不仅是选项目和建设,还有更艰难的经营之路需要确定方向。

10-29 23:47 首页 电影票房

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来源 | 中国电影报

文 | 刘   嘉

 

排名靠前的增幅有限

增长迅猛的比重太小


今年暑期档真是慢热,进入7月市场,前半段大盘依然温吞,最后一周在《战狼2》引领下突然发力,一扫暑期前半程阴霾,环比上升几近一倍将周票房直接拉入十亿大体量级别,为7月市场画上圆满句号。


盘点7月市场数据,全国放映场次822万多场,同比去年拉高两成多。观影人群攀升至1亿4673万多人次,同比去年,虽仅有7.8%的小幅提升,月度观影人次却是今年前7个月中第二高,仅次于有春节档的2月份(1亿7216万人次)。月度分账票房47亿2742万多,较去年同期小幅上升4.8%。


因7月最后一周市场销售爆棚式上扬,暑期档氛围终于让市场热了,国产片卖场更是人气大增,止跌反弹,收复了连续四个月下滑“失地”,进而收窄了截至7月底市场国产与进口影片间的份额差距。


从院线市场看,大盘普涨,并没有带来各院线普升。如果把48条院线分为四个板块,每板块以10条院线为基数,我们发现排名前20名的院线没有达到大盘标准线。十强院线平均增幅是4.1%,其中三条院线同比下降,两条院线不及平均增幅。如此一来,十强院线对大盘增长贡献就有限了。


排名第11--20名的中等院线,平均增长仅1.4%,其中同比下降的院线有四条,可见中等规模院线经营正遭遇困境。排在后面20位的各小院线,在7月档有明显上升,尤其第31--40名的院线,平均涨幅达22.8%。数据虽好看,无奈市场比重太小,于整体大盘格局难有影响。



十强院线进入增长缓慢或停滞期是可以理解的,院线基数大,规模大,继续发展需要从长计议。更何况,单纯的增长不代表发展的方向。一味追求量的增长,不能真正推动发展,因为发展是有标准、有尺度的,国内经济近年来调结构去产能的深化改革在某种意义上也适用于院线自身改革


现在大院线进一步的发展,不能简单追求增长幅度,更应该考量自身内生力是否强劲,院线内部结构模式有无竞争力,盈利模式是否是不可替代


今年以来,全国多数院线有了程度不一的危机感,在经营模式、管理团队等方面都有一定改革,这种变化虽然在潜移默化中进行,却或多或少影响到院线市场格局变化,这是一个值得关注的变化。


 

建设影院不易

经营更加艰难


从2016年开始,影院亏损的话题被不断提及。有数据显示浙江时代院线控股影院中有过半经营亏损。四川太平洋院线投资或参股影院,经营中亏损的有三分之一。


曾几何时,“香饽饽”的影院开始遭遇瓶颈了。影院市场有一悖论,一面是资本还在继续涌入,抢抓项目,购买影院;一面是有些影院经营难以为继,跑路的、甩卖的屡有发生。


从全国影院排行榜上,依然是“老面孔”居多,老品牌影院虽然占据了市场有利位置,其领头羊地位不变,但经营上实际盈利能力却大不及以前,随着网上销售、第三方售票平台大打价格战,票补盛行,影院靠电影盈利的空间越来越小


实事求是说,中国电影院在电影分账的比例是全球影院最高的,在新型影院还是稀有资源时,这种高分账的模式让影院加快收回投资周期。


现在,新型影院遍地都有,甚至延伸到县级和县以下的小城镇,在市场没有细分、影院经营高度同质化的市场中,影院和银幕的快速增长一定要稀释经营实体的原有利益


现在的影院从电影票房分账获得的收益能够打平运营成本、人员开销等,就已经很不错了。若再有微利,那么就是经营的很成功了。但是大多数影院达不到这样的水平,所以,亏损的影院开始多起来。产业大盘还在继续上升,经营实体在微观层面已经感到艰难,这就是,光鲜的数据并不能代表产业效率的原因


既然影院盈利窗口收窄,影院要可持续发展就要另辟蹊径拓展盈利的渠道、模式。诸如增加电影及电影院的附加值,做影院品牌延伸创值,以及输出管理团队模式、经验,变无形资产为有形价值等。



时下,中国电影正处于升级换代的转型期,影院市场和影院经营也同样需要升级更新。仅有影院的硬件并不能保证影院一定可以盈利,一定可以发展。影院的软件,管理模式和经营理念,以及创造电影及影院的附加值才是影院需要更加注重的

现在,一线城市的品牌老影院已经从危机中寻找商机,开始做管理模式和培训输出,一些业外资本投资的影院为了快速进入市场轨道,选择与更加专业影院管理团队联手,购买专业团队的管理和经验,是经营好新影院快捷途径。这或许可以更好提升国内影院经营水平,跟上升级换代的大趋势


所以,现在建设影院较之以前更不容易,它不仅是选项目和建设,还有更艰难的经营之路需要确定方向。


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